一是健全招商引资机制。再次调整充实以党委书记为组长的招商引资工作领导小组，制定完善招商引资工作意见和实施方案，按照“一个领导牵头、一个专门班子、一个股级干部、一份责任书”的“四个一”制度，使项目分工精细，责任明确，努力形成招商引资项目在谈一批、签约一批、奠基一批、竣工投产一批的“四个一”梯次推进格局，采取月调度、季考核、半年初评、年终总评的考核办法。
二是营造招商高潮。充分发挥乡村两级干部的示范带头作用，在干部中不断强化不抓招商就是不抓经济、不会招商就是不懂经济、不讲招商就是失职的责任意识，真正把招商引资工作作为“重中之重”来抓，充分发挥武东乡籍在外成功人士多的优势，深化“回归工程”，用足用活县委、县政府的奖励政策措施，制订出切实可行的奖励机制，调动广大干群引进外资的积极性。
三是创新招商方式。采取“走出去”与“请进来”、社会招商与专业招商、以商招商与园区招商、节会招商与商会招商等相结合的招商机制，采取驻点招商、小分队敲门招商等灵活有效的方式，重点围绕不锈钢产业、机械制造、电子等主导产业招商力度，突出抓好长三角、闽南三角、珠三角等重点地区的招商，抓好企业载体、园区载体、项目载体，不断提高招商引资的针对性、实效性和成功率。
四是强化服务招商环境。对新引进项目以承诺的方式做好前期服务，以优质的服务换得投资商对经济发展的贡献，建立重商、亲商、富商、安商的良好氛围。并全方位提供重点项目建设的“保姆式、零距离”跟踪服务，为项目建设和企业发展营造良好的环境。不断深入项目地听取意见与建议，帮助解决项目进展中的一些困难，定期开展项目周边环境整治行动，营造良好的施工环境，加快项目建设进度。
